Ziele und Unternehmenssteuerung modern denken

OKRs (Objectives and Key Results/ dt.: Ziele und Schlüsselergebnisse ) ist ein flexibles Führungsinstrument für Unternehmen und Teams. Es beantwortet konkret und verständlich für alle im Unternehmen die zentralen Fragen: Was haben wir konkret in den nächsten drei Monaten zu tun? Woran können wir erkennen, dass wir erfolgreich sind?

Mit OKRs bauen Sie eine Brücke zwischen den langfristigen Zielen und der täglichen Arbeit.

Nutzen

OKRs revolutionieren die Art und Weise, wie mit Zielen geführt und wie Unternehmen gesteuert werden. Sie helfen Ihnen dabei Klarheit über die wichtigsten Ziele und Ergebnisse im Unternehmen herzustellen. 

OKR’s steigern sowohl die Effizienz als auch die Effektivität. Dies motiviert ihre Mitarbeiter und steigert deren Eigenverantwortlichkeit.

Die Abstimmung und Kommunikation zwischen den Abteilungen wird verbessert, was einen sehr positiven Einfluss auf das Wir-Gefühl Gemeinschaftsgefühl hat. 

Aber was genau sind OKRs und wie funktionieren sie? Ich zeige es Ihnen.

Dokumentation der OKRs

OKRs lassen sich pragmatisch in Excel oder einer speziellen Software verwalten. Die ersten Pilotprojekte sollten in Excel erfolgen, damit man die unternehmensspezifischen Bedürfnisse identifiziert und damit passgenauer die Softwarelösung auswählen kann

Der OKR Prozess

Das Identifizieren und Formulieren der richtigen Ziele sind das A und O einer erfolgreichen Unternehmensführung. Der OKR-Prozess sollte so schlank wie möglich gehalten werden. Er lässt sich individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse des Unternehmens anpassen.

Die Ziele kommen dabei aus dem Management als auch aus den Teams selber. Die OKRs gelten in der Regel jeweils für 3 Monate. Sie werden fortlaufend nachverfolgt und am Ende des Zyklus evaluiert und aktualisiert.