Studie
Zielvereinbarungssysteme
Zielvereinbarungssysteme sind in vielen Mittelstandsunternehmen bereits fester Bestandteil der Führungsinstrumente. Wie sie ausgestaltet werden und welchen Nutzen sie generieren, zeigt die aktuelle Studie "Nur mit dem Unmöglichen als Ziel kommt man zum Möglichen." auf. Zudem identifiziert die Studie die wesentlichen Erfolgsfaktoren beim Einführungsprozess und stellt zudem dar, wie bestehende Systeme in der Praxis weiter optimiert werden können.
Studie
Führungskräfteentwicklung
Die Professionalität und Qualität der Führungsarbeit macht bis zu 30% des Unternehmensergebnisses aus. Daher legen viele Mittelstandsunternehmen zunehmend Wert auf eine systematische Führungskräfteentwicklung. Die Studie "Ein Diamant leuchtet nur, wenn er geschliffen ist." zeigt auf, wie Mittelständler bei der Qualifizierung Ihrer Führungskräfte vorgehen und welche Maßnahmen sich besonders bewährt haben.