Organisation

Unternehmensstrategie

Für Unternehmen auf Wachstumskurs sind die Themen Strategie und Organisationsentwicklung die zentralen Themen. Oft wird während des Wachstums stark auf die Bereiche Vertrieb und Produktion fokussiert, da dort vordergründig das Geld verdient wird. Dies ist auch richtig so, aber dabei darf man nicht stehen bleiben. Denn: je größer ein Unternehmen wird, desto professioneller muss auch die interne Organisation werden. Ansonsten droht hier ein Engpass für weiteres Wachstum.

Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Wachstumsstrategie und die erfolgsrelevanten internen Faktoren weiter zu professionalisieren. An erster Stelle steht die Zusammenfassung und Ausarbeitung einer überzeugenden Unternehmensstrategie. Im Anschluss prüfe ich gemeinsam mit Ihnen, ob die Organisationsstruktur bereits optimal für die Umsetzung der Strategie aufgestellt ist. Über Zielvereinbarungen auf allen Organisationsebenen überführen wir Ihre Strategie ins operative Tagesgeschäft. Mittels eines schlanken und schlagkräftigen Projektmanagements bekommen Sie auch die großen Aufgaben sicher in den Griff. Das Thema Veränderungsmanagement rundet die Organisationsentwicklung ab und sichert, dass alle Führungskräfte und Mitarbeiter beim weiteren Unternehmenswachstum mitgenommen werden.

Meine Beratungsfelder

Unternehmensstrategie

Eine schlagkräftige und gut zu kommunizierende Unternehmensstrategie gehört zum Handwerkszeug eines jeden Unternehmens, das einen ambitionierten Wachstumskurs fährt. ich unterstütze Sie dabei, Ihre strategischen Überlegungen auf den Punkt zu bringen und diese überzeugend zu kommunizieren. An geeigneten Stellen stelle ich Ihnen bewährte Strategieinstrumente zur Verfügung.

Nachdem wir den ersten strukturierten Strategieprozess gemeinsam erarbeitet und umgesetzt haben, trainiere ich Ihre Führungskräfte darin, den Strategieprozess in den kommenden Jahren mehr und mehr eigenständig durchzuführen. Damit wird die Unternehmensstrategie immer mehr zu einem selbstverständlichen Teil Ihrer Unternehmenskultur.

Organisationsstruktur

In schnell wachsenden Unternehmen hält die Organisationsstruktur oft nicht mit der Entwicklung des Gesamtunternehmens mit. Als Folge sind Verantwortungen unklar, Funktionen und Aufgaben sind unzureichend beschrieben und das Organigramm ist hoffnungslos veraltet. In dieser Situation gilt es, die Organisationsstruktur stabil für die Zukunft aufzubauen.

Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Organigramm auf einen aktuellen Stand zu bringen und für die Zukunft zu rüsten. Dabei stehen die Organisationseinheiten, Führungsebenen und Schlüsselfunktionen im Fokus. Parallel identifiziere ich mit Ihnen die vorhandenen Baustellen, um die Organisationsstruktur zum Leben zu bringen:

  • Welche Funktionen werden neu benötigt?
  • Welche Stellen müssen neu besetzt werden?
  • Welche Anforderungen stellen Sie an die einzelnen Führungsebenen?
  • Wie werden auf Führungsebene Entscheidungen getroffen?

Zielvereinbarungen

Zielvereinbarungen sind das Mittel der Wahl, um Strategien in eine verbindliche Umsetzung zu bringen. Neben den Unternehmenszielen sollten auf alle Fälle auch noch die Abteilungsziele ausgearbeitet werden. Ob man noch auf einzelne Teams oder Mitarbeiter runtergeht, muss im Einzelfall entschieden werden, denn das System muss immer auch zur Unternehmenskultur passen.

Ich bereite gemeinsam mit Ihnen die Zielkonferenz mit Ihren Führungskräften vor und gebe Ihnen ein Controlling-Instrument an die Hand, mit dem Sie die Zielumsetzung sicher nachverfolgen können. Parallel unterstütze ich Ihre Führungskräfte dabei, handwerklich gute Ziele aus der Unternehmensstrategie abzuleiten. In unterjährigen Zielreviews verfolge ich gemeinsam mit Ihnen den Umsetzungsstand der Ziele und steuer wo notwendig nach.

Projektmanagement

Projektmanagement ist immer dort notwendig, wo Ziele und Aufgaben sehr komplex und neuartig für ein Unternehmen sind. Allerdings darf man mit den Systemen nicht über das Ziel hinausschießen und zu komplex werden. Denn der gefährlichste “Killer” für Projektmanagement ist, wenn es zu formalistisch wird.

Ich gebe Ihnen schlanke und hocheffiziente Projektmanagement Instrumente an die Hand, die Sie auf die jeweilige Aufgabenstellung flexibel anpassen können. Viel wichtiger aber noch ist die Qualifizierung und Begeisterung der Mitarbeiter für die Nutzung der Instrumente. In erlebnis- und praxisorientierten Trainings vermittle ich die notwendigen Kompetenzen und gewinne Ihre Mitarbeiter für das Abenteuer Projektmanagement.

Veränderungsmanagement

Gute Konzepte sind eine Sache, eine gute Umsetzung der Konzepte in die Unternehmenspraxis wiederum eine andere. Zu oft bleibt die Unternehmensrealität hinter den geplanten Ergebnissen zurück. Um dies zur vermeiden, sollten Unternehmen das Thema Veränderungsmanagement mit der notwendigen Sorgfalt und Professionalität angehen.

Ich unterstütze Sie bei der Planung und Umsetzung von geeigneten Maßnahmen. Dabei lege ich auf die Themen Qualifizierung, Kommunikation und Organisation meinen Fokus. Denn meine Erfahrungen zeigen, dass Mitarbeiter Veränderungen begeistert angehen, wenn man ihnen folgende drei Fragen überzeugend beantworten kann:

  • Warum müssen wir uns verändern?
  • Warum unbedingt jetzt und in der Geschwindigkeit?
  • Was wird von mir konkret erwartet?