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6. Mai 2010
29. April 2010
Live-Mitschnitt meines Vortrags zum Thema “Zielorientierte Unternehmensführung”
Am 27. April stand u. a. die zielorientierte Führung von Unternehmen auf der Tagesordnung des IHK-Regionalausschuss für die Stadt Bottrop. In einem Impulsvortrag hatte ich die Glegenheit vorzustellen, wie Unternehmen mehr Transparenz, Verbindlichkeit und Konsequenz in Bezug auf das Erreichen der Unternehmensziele herstellen können. Den Vortrag und die erstellten Flipcharts stehen Ihnen jetzt zur Verfügung.
24. April 2010
Mein Vortrag auf dem 4. Bocholter Personalforum
Am 5. Mai findet das 4. Bocholter Personalforum statt. Thema wird dieses Jahr sein: “Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich begleiten und die Wertschöpfung erhöhen”.
In meinem Vortrag werde ich darauf eingehen, dass insbesondere bei Veränderugsprozessen professionelles Management gefordert ist. Dieses muss von der Unternehmensleitung und dem Personalbereich eingefordert und gefördert werden. Welche Möglichkeiten und Instrumente einem Unternehmen dabei zur Verfügung stehen, wird Hauptteil des Vortrages sein.
22. April 2010
Ideenmanagement als Führungsinstrument
Unternehmen sind in unserer Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft auf die Ideen ihrer Mitarbeiter angewiesen, um möglichst viele Optimierungspotenziale zu erkennen und zu realiseren. Allerdings fristet das oft vorhandene betriebliche Vorschlagswesen ein kümmerliches Dasein. Es ist an der Zeit, dieses von Grund auf zu modernisieren. Dazu gehört: (Weiterlesen…)
John Kotter über das “Prinzip Dringlichkeit”
In seinem neuen Buch “A Sense of Urgency” spricht der Harvard Professor über einen entscheidenden Baustein von Veränderungsprojekten. Ohne ein Gefühl der Dringlichkeit bei den Beteiligten, sind Veränderungen nicht erfolgreich umzusetzen. Im Interview mit Harvard Business Publishing betont er, dass sich das Prinzip der Dringlichkeit sowohl im Denken, in den Gefühlen und im Handeln der Manager zeigen muss.
21. April 2010
20. April 2010
Führungskräfteentwicklung neu und modern denken
Die Verbesserung bzw. Förderung von Führungstalenten ist Top-Geschäftspriorität in deutschen Unternehmen. Führung wird von den Entscheidern als wichtigster Faktor für den Unternehmenserfolg angesehen. Und dennoch: Trotz dieses Bewusstseins scheint die Führungskräfteentwicklung nirgends wirklich schnell voranzuschreiten. Vielmehr sind derzeit die meisten Führungskräfte mit dem Entwicklungsangebot ihres Unternehmens nicht zufrieden. Was können Unternehmen tun?